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【包装印刷品】论包装印刷的质量管理

发布时间:2020/3/30

对于一些订单量大或要求高的产品,在生产前召开生产前指导会议。效果很好。前面做了很多工作。为了避免走弯路,损失可以减少很多。质量部在公司的地位取决于公司***管理者的重视程度。我认为这是最重要的一点。只要老板重视这项工作,质量部门在公司中的地位就会更高。老板重视质量,所以公司的员工也会重视质量。随着时间的推移,重视质量的趋势已经形成,这自然成为公司每一位员工的习惯,质量工作也容易开展。一个企业的质量并不差。企业***领导重视什么,公司各级员工都会重视什么。因此,老板的态度对一个企业的质量是否被高度重视至关重要。星光公司的老板把质量部门的职位描述得非常生动:你们都是警察!质量管理人员不仅要对产品质量进行检查和控制,还要宣传质量工作的责任。质量部的建设本身也很重要。没有判断能力的质量部门是不可能开展质量工作的。质量部的整体素质要高,教育水平要在高中以上,从具有较强表达和沟通能力的生产人员中选拔,上岗前要进行充分的培训。培训内容主要包括以下几个方面。(1)了解和掌握公司现有顾客的质量要求。(2)质量管理工作流程。(3)本工序最常见的质量问题。(4)了解整个印刷过程。这很重要。质量人员要了解整个生产过程,才能了解质量问题,才能站在更高的角度来处理各种质量问题。(五)对刚进入印刷行业的新人,应当进行印刷基础知识培训。充分利用统计分析数据和图表。许多公司的统计分析图表非常漂亮,但它们毫无用处,只是一个架子。统计分析数据和图表应当真实,图表数据应当包括质量直接经济损失的内容。如果将这种图表呈现给老板,各相关部门会真正重视(每个老板都是最不可接受的浪费),各相关部门会分析统计结果,制定相应的改进措施,不断提高公司的产品质量管理水平。根据我的工作经验,统计分析的作用是找出问题的规律和***。从这个角度看,只要图表能解释问题,越简单越好。我认为柱状图、柏拉图图和折线图基本上就足够了。图1、2和3是典型的质量图表。

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