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【上海包装印刷】药品包装印刷企业精益管理

发布时间:2020/3/29

近年来,由于环保、合规等原因,原材料价格不断上涨,使许多包装印刷企业首当其冲。原来,5%-10%的利润率和原材料涨价幅度达到了50%。包装印刷企业怎么能负担得起?如果你想在产品的末尾加价,你就不敢大幅度加价,否则以后就失去顾客了。会发生什么事?我认为你应该长期实行精益管理。通过精益管理,您可以获得降低成本、提高运营效率和长期客户粘性的长期竞争优势。为什么,让我们分析一下:就成本构成而言,产品成本由以下部分构成:产品成本=直接材料+直接人工+制造成本+销售成本+财务成本一、在直接材料方面,精益改进可以提高质量,减少质量因素的材料损失。这是很大一部分费用。例如,你想通过提高一个百分点的印刷率来节省多少钱?二、通过改进精益作业方法(作业标准化/员工多能力化等),提高作业效率,减少直接人工的使用,降低人工成本;三、通过建立精益日常管理和员工自我完善体系,尊重员工,自然增强对企业的忠诚度和独立做事的能力。这样才能使管理精细化,提高管理效率,降低对自然管理人员和间接管理人员的需求。生产成本自然降低;四、通过对设备的精益管理,降低了设备的故障率,相应降低了设备的维修成本,也体现在制造成本上;五、通过精益工艺的优化和改进,缩短了生产周期,减少了在制品库存。一方面,提高了效率(降低了直接人工/间接人工成本,如物流顺畅,减少了装卸人员)。另一方面,减少在制品,减少资金积压,必然减少财务费用。缩短了生产周期,降低了交货能力,增强了客户的信任度;六、通过精益供应链和产销合作的优化,将大大降低材料和成品的库存。因此,库存产生的大量积压资金将被释放,减少财务费用。同时,随着生产、供销合作程度的提高,企业的经营效率也会提高,因为整个企业的资本流动数量会增加;七、精益设计和研发应用、标准化和精益研发流程将加快设计和开发速度,降低自然研发成本。八、贵公司提价低,交货准时,发展快,客户服务好。顾客怎么能抛弃你?这就是顾客粘性。九、最重要的是通过实施精益管理,建立持续改进的机制和运行方法,形成企业的核心竞争力和良好的企业文化氛围,实现持续盈利。我有我百年的基础,我有我的核心竞争力,无论原材料的价格,客户如何洗牌,我都有我自己的精彩!

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