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【上海印刷厂】印刷厂最浪费成本原因

发布时间:2020/3/29

说到浪费,你怎么看?大多数印刷厂可能会想到纸张、制备、滚筒损坏和运转损耗等,但从宏观上看,浪费也包括时间、材料和一切消耗资源、无法为你创造价值的行为。因此,要***限度地减少浪费,必须从流程优化开始。印刷厂的增值服务如果你不创造价值,那就是浪费。当印刷厂改变材料的形式和功能(印刷、切割、折叠、配页、装订等)或将材料转化为印刷品时,为客户提供增值服务。所示,“增值”是指客户愿意为您支付的行为和活动。非增值(NVA)浪费是指设备停机,不仅消耗资源,而且在加工过程中不能给材料和产品增加任何价值。消费者不在乎也不会为这些工作买单。一般来说,我们可以将非增值废物分为以下几类:不良品-消耗企业的时间和原材料,但不能满足顾客的要求。缺陷产品产生的废物包括员工时间、材料和用于检测、分类、加工和再加工缺陷产品的设备。生产过剩-产品的生产速度比下一个程序的处理速度快或超过客户的实际需要。其产生的废弃物包括大量的原材料、时间和成品的库存成本。生产过剩会导致工厂大量的半成品和成品积压。它们不仅会占用其他生活部件的空间和生产时间,而且会成为阻碍企业发展的瓶颈。也就是说,他们消耗了企业的空间、资金和人力资源,却不能给企业带来任何回报。等待-在等待其他未完成的过程中会有浪费,包括停机、设备故障、操作准备和启动设定时间过长、不良品检测等,其他可能造成浪费的等待环节包括等待原材料运输和信息确认。人才浪费——当员工的知识、技能、经验和团队精神没有得到充分利用时,对企业也是一种浪费。这种浪费通常是由人们的陈旧观念、对办公室政治的痴迷、对改革的抵制或对新思想的抵制造成的。运输废物-货物、在制品和原材料在工厂内移动时的损失。人的时间、设备和材料成本都是非增值的浪费,所以我们必须记住:距离是你***的敌人!库存-打印机的库存可能包括价值数万美元的材料和额外的原材料和正在进行的工作空间。如果印刷品在交付给顾客之前需要储存一段时间,等待顾客付款的过程对印刷厂来说也是一种浪费。假设你打算花很多钱在纸上打折,但大量的库存可能会使你没有钱购买这些低成本的产品。此外,与库存有关的废物还包括为支付企业的每周和每月费用(员工工资、医疗保险、水电费等)而借入的债务。运动-过度和不必要的运动和活动也是一种浪费。其中包括寻找工具和材料所花费的时间,工艺布局不良,以及过时技术和恶劣条件造成的浪费。设备的机械故障、活动部件(生产计划、工单、样单等)的错误、不合格材料(纸、墨、漆、板等)可能使人们付出更多的劳动。此外,工具、设备的缺失/无法使用,员工缺乏团队精神,也可能给企业带来损失。附加处理-通常指不能为企业增加价值的所有行为。它可能包括处理松散零件所花费的额外时间(准备时间过长)、解决印刷质量问题和布局问题;以及由于计划错误、材料短缺和机械故障而导致的额外劳动力。与传统观念不同的是,真正的产品交付周期并不是从生产进度表上出现的带电部件开始的。提前期的范围比提前期更广,包括所有生产和运输活动(增值和非增值)所需的时间。这些过程和活动被称为印刷厂的“价值流”或“工厂”。基于价值流的印刷厂交货周期基于价值流的交付周期从印刷厂支付和接收原材料开始,一直持续到客户支付收到的产品为止。从表2可以看出,这个生产周期的时间成本非常高。那么,影响印刷厂非增值废弃物的因素有哪些?一是企业领导和员工的支持,他们负责确保所有信息、材料、工具、仪器设备(印刷机、切割机、折页机、配页机等)的准确、正常运行。预转化应该是一个持续改进的过程。运营商的目标是使设备高效运行,生产出高质量的产品,满足客户对印刷质量、数量和交货期的要求。有效的采购和预转化可以***限度地减少生产中的非增值浪费。只有当产品能够满足顾客的要求时,印刷工艺才能被认为是有效的;精益生产才能帮助用户识别和减少浪费。精益生产有三个基本要素评估印刷厂的能力-印刷厂能满足或超过客户的期望吗?我们可以把生产过程分为x输入和Y输出。X输入是通过一系列动作(印刷、切割、折叠、页面匹配、装订和包装等)创造价值。X输入包括生产输出所需的一切,包括人员(知识、技能和态度)、设备、材料、信息、物资、方法、任务、行动、措施、测量(过程控制、质量和性能)和环境(温度、湿度、亮度、生产布局和清洁)等。Y输出是内部和外部客户想要的价值流。如果x输入没有得到很好的控制,Y输出将不能满足客户的期望和要求。基本的Y输出包括有竞争力的价格、可接受的质量、合理的散件数量和及时准确的交货服务。有效的支持行动可以帮助人们找到问题所在。如果经常出现同样的问题,就意味着生产过程中存在错误。我们必须立即采取纠正和预防措施,以实现生产过程的优化。

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